の仮想プログラム:EDX |
一連の実用的な分析手法を適用してビジネス計画と戦略的意思決定をサポートする方法さまざまな関心を持つ複数の利害関係者に協力を促す方法チームのダイナミクスを認識し、個人とチームの両方の問題を管理する方法トップマネジメントとそのチームのサポートを求める方法
4ヵ月。 週に4〜5時間をお勧めします。
ソフトスキルの3つの仮想コース
組織が直面する課題のほとんどは、テクノロジーに関連しています。
テクノロジーの重要性が増していることを考えると、エンジニアリングのバックグラウンドを持つリーダーの需要が高まる可能性があります。
世界最大の企業100社のCEOのXNUMX分のXNUMXは、すでに工学の学位を取得しています。
エンジニアは優れたリーダーになる可能性があります。
彼らは分析的で技術に精通しています。
彼らは数字に慣れています。
彼らはしばしば前向きな姿勢を持っています。
ただし、これらの特性だけでは、エンジニアが効果的なリーダーになるには十分ではありません。
このプログラムでは、優れたリーダーには、本質的なリーダーシップスキルの開発をサポートする少なくともXNUMXつの考え方が必要であることを学びます。分析的な考え方:この考え方は、戦略的意思決定の基礎として複雑な問題と機会を分析する能力に関するものです。
それは体系的に戦略を開発し、行動の準備をすることです。
この考え方は、エンジニアの強みを生かしています。
ただし、影響力の考え方:ソリューションと戦略の設計は分析以上のものです。
私たちの複雑で相互接続された世界では、リーダーは、まったく異なる視点を持つ可能性のある、内部と外部の両方の利害関係者に直面しています。
問題と課題はしばしばあいまいです。
この考え方は、これらすべての問題を検討し、チームと利害関係者の間で自発的なコンセンサスを生み出すための共通の基盤と方法を見つけます。
センスメイキングの考え方:最初のXNUMXつの考え方には、複雑さに対する高い許容度が必要です。
リーダーシップとは、組織内外の人々やチームとのコミュニケーション、刺激、説得力でもあります。
この考え方は、人々が自分の世界の複雑さを理解して理解できるように、複雑さを強力で簡潔なメッセージに変換することです。
これらのXNUMXつの考え方は、優れたリーダーにとって不可欠です。
時には彼らは対立し、しばしば完全に異なるスキルを必要とします。
このプログラムでは、これらの考え方のそれぞれに精通し、リーダーとしてのあなたをどのようにサポートできるかを発見します。
この証明書を完了することにより、ビジネス状況分析から管理ブリーフを作成して効果的な意思決定を通知し、一連のまとまりのある戦略を使用して利害関係者に対処し、コミュニケーションを構築するのに役立つタスクを通じて、リーダーシップスキルを強化します。
時には彼らは対立し、しばしば完全に異なるスキルを必要とします。
このプログラムでは、これらの考え方のそれぞれに精通し、リーダーとしてのあなたをどのようにサポートできるかを発見します。
この証明書を完了することにより、ビジネス状況分析から管理ブリーフを作成して効果的な意思決定を通知し、一連のまとまりのある戦略を使用して利害関係者に対処し、コミュニケーションを構築するのに役立つタスクを通じて、リーダーシップスキルを強化します。
時には彼らは対立し、しばしば完全に異なるスキルを必要とします。
このプログラムでは、これらの考え方のそれぞれに精通し、リーダーとしてのあなたをどのようにサポートできるかを発見します。
この証明書を完了することにより、ビジネス状況分析から管理ブリーフを作成して効果的な意思決定を通知し、一連のまとまりのある戦略を使用して利害関係者に対処し、コミュニケーションを構築するのに役立つタスクを通じて、リーダーシップスキルを強化します。
キャリアを加速したり、学位を取得したり、個人的な理由で何かを学んだりする場合でも、edXには適切なコースがあります。
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希望する学習時間に知識を学習して実証します。
支払う前にコースを試してください。
世界中の大学のパートナーや同僚と一緒に学びましょう。
専門家のDelftXの教師とインストラクターは、質の高い仮想教育に取り組んでいます。
こんにちは。どうすればお手伝いできますか? コースに興味がありますか? 何の主題についてですか?
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